卡內基訓練|百年溝通領導教育訓練品牌:領導、溝通、團隊合作、自信、熱忱

黑幼龍愛因斯坦說:成功常取決於轉折點上。這句話真是語重心長。

我一生中的一個重大轉折點發生在1986年初。在一個寒冷的清晨,百齡和我從洛山磯飛到紐約。租了一部車,在冰天雪地中,開向了當時還不太清楚的未來。

回想起來,那趟從紐約到長島好陌生路程相當緊張,也冒了些風險。其實,人生任何一次重要之行,不都要冒些風險嗎?

那一次的紐約長島之行,促成了中文卡內基訓練的誕生,也正向的影響到了好多、好多人的一生(到2015年畢業學員有31萬人)。

就以過去這一星期來說,我在杭州教了一班領導力的訓練。其中有三位同學在結業時表示,他們回去後要在公司內部舉辦卡內基訓練,讓同事們更投入,合作得更好。在上海機場,遇到二位勤業會計師事務所的朋友。他們很興奮的談到這些年來他們同事參加卡內基訓練的經驗。進到候機室𥚃又遇到一位電子公司經理。他自己受過我們的管理課程,他的小孩原本內向害羞,參加過我們的青少年訓練後,現在變得很開朗,很有熱忱。

到了台北機場又遇到全球知名的一O一大樓董事長宋文琪女士。她參加過我們的三種課程。她的兒子、女兒都在中學時參加過。現在也都成家立業了。

謝謝你們讓我每一天,每一處,都能有這樣的美好境界。

人生很多事情都會過去。但像這樣的美好境界卻會永遠與我們同在。

企業歷史

Year Mile Stone
1912 戴爾.卡內基先生在紐約市開始授課
1912-1920 戴爾.卡內基先生開始培訓其他講師授課
1936 戴爾.卡內基先生著作「卡內基溝通與人際關係」成為暢銷書
1940-50 卡內基訓練從瑞士開始進入國際市場
1961-1962 卡內基訓練發展到亞洲與南美洲
1975 卡內基訓練取得ACCET認證
1987 黑幼龍先生在台灣創辦中文卡內基訓練並成為全球最大的代理機構
1990 戴爾卡內基先生被生活雜誌(Life)選為100位對美國最有影響力的人物之一
1990 黑幼龍先生創辦受歡迎的卡內基青少年班
1998 天下雜誌專刊報導對台灣近400年最有影響力的200人,黑幼龍先生名列其中之一
2000 「卡內基溝通與人際關係」被英航雜誌選為「世紀首選商業書」
2001-2003 卡內基訓練在委內瑞拉、上海、北京、江蘇、浙江、山東與廣東設點
2008 股神-巴菲特先生在自傳中將他的成就歸功於卡內基訓練所學之溝通力
2009 中國環球時報將戴爾.卡內基先生選為影響新中國的60位外國人之一,卡內基先生排名第18位
2012 邁入百年企業,卡內基訓練發佈Employee Engagement 員工工作投入度研究白皮書
2013-2014 針對中小企業與不同世代的員工投入度持續發佈研究白皮書
Today

卡內基訓練全球有超過800萬畢業學員、3000位講師,以超過30種語言授課,在全球超過75個地區提供服務

在臺灣:畢業學員超過31萬人,合格授權講師超過120位,並與「國家品質獎」得獎公司成為長期合作夥伴

巴菲特證詞



最新活動

  • 27 Apr
    教育部補助籌組跨校「卡內基激勵領導社群」 校長社群首聚共學

    「卡內基激勵領導社群」將分別探討分享、信任、創新、溝通、親職教育等不同主題的原則和應用,也將透過卡內基的溝通課程,學習領導團隊的溝通技巧。

  • 30 Apr
    【卡內基線上一對一職人諮詢服務】歡迎免費預約

    面對疫情和許多不確定 我們可以任由慌張、憂慮佔據心頭 也可以選擇學習、成長度過困境 當隧道的盡頭露出亮光 我們已準備好 加速邁向目標 遇見更好的自己

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    工作卡住了嗎?生活學習遇到瓶頸了嗎? 有時候,可能是沒有信心,自我設限,也可能是我們不自覺的行為習慣阻礙了自己。【個人成長諮詢】時間1小時,不需任何費用。若諮詢後有適合你的課程,顧問會建議和安排,有心想不斷成長的個人,都歡迎預約。
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  • 15 Jun
    安心學習。卡內基訓練上課防疫規範

    為了讓每位上課學員能安心學習,在完全不影響課程進行和效果下,我們做了以下的上課規範:

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    1.進入卡內基機構場域一律全程配戴口罩。 2.進入教室前進行量測體溫,教室提供酒精消毒防治措施,加強手部衛生! 3.上課期間每次活動後,學長立即以酒精加強清消。 4.每堂課上課前,各班學長加強教室環境的清消、並保持室內空氣流通。 5.疫情期間畢業講次,暫時不開放來賓為原則。 6.整天班級於用餐時, 保持1.5公尺以上社交距離 或 使用隔板。
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    【培養接班梯隊】卡內基企業服務研討會 x 台北

    培養接班梯隊 企業營運除了關鍵績效永續,永續人才梯隊都是刻不容緩的重要布局。 當你身為領導者的角色,你更是責無旁貸地要將無形的梯隊資產深耕成有形的企業營運資產。 投資自己成為接班梯隊的領航者,歡迎你一起來探討與交流。

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    研討會討論面向涵蓋: 1.有人力就是人才嗎? (如何正確識別人才) 2.布局接班梯隊的關鍵態度與能力 3.兼顧過程與結果,深耕接班梯隊的投入度 4.延續企業文化成為接班梯隊的重要根基 5.分享卡內基訓練如何協助公司培養接班梯隊
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  • 21 Sep
    『建立敏捷Agile組織,迎向多變時代』卡內基企業服務研討會 x 台中

    在不確定的年代,只有聽命行事、標準作業流程(SOP),已無法因應組織內外的快速變化...

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    如何即時回應客戶和市場需求?如何培養同仁正向面對改變的態度?如何建立相應的企業文化? 這些都需要領導者,擺脫領導盲點,帶領組織不斷轉型蛻變,歡迎身為公司高階決策主管的你,一起來探討與交流。
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