我對於身邊的人觀察更為敏銳,對於同事之間更能深入的了解對方的價值觀和想法,不是樹立更多敵人,而是建立更深、更堅固的信任,讓團隊的運作更順利。
過往在我自以為的授權過程中,其實大部分都只是工作指派,因此在進度追蹤上必須自己起頭,不僅造成自己的工時長,也讓執行的人無法從承擔責任的過程中成長。
因著一位業務辭職的危機,也成為企業的轉機。她召開了創新會議讓大家提供好點子,也因此建立了茉莉舊書快遞運送基本流程的 Know how ,再加上配合宅急便的服務,結果將營運成本降低了20%
我們公司屬於工程師居多,工程師往往都會用自己的角度去設定目標,上完卡內基後,他開始會嘗試用不同角度來溝通問題,願意用比較soft的方式去溝通。
即使一整天都在辦公室處理內業,也經常因為個性關係將時間切割成數個破碎時段,無法統一管理。使用了封鎖時間少了外界干擾、思緒較清晰,繁雜報價也可以迎刃而解、事半功倍,也發現近期業主對自己的議價頻率明顯降低。
部門內有位員工晚上傳一封簡訊給我,表達離職訊息。我能運用方法,詢問瞭解這位員工近期遇到的瓶頸與個人的想法,而我也藉由這次的傾聽可以知道他的問題及他的想法。於是我再詢問他個人對於剛出社會的願景及未來有沒有什麼期待?從這個問題讓我知道他對薪資的期待。
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