卡內基訓練「一對一領導力教練」（1 on 1 Leadership Coaching）是一種高度個人化的專業服務。
卡內基的教練服務是一種高效率的關鍵輔助模式，專注於透過專業、高度尊重個人隱私的一對一對話，幫助您精準發現領導盲點，並將個人發展目標與企業戰略高度對齊。我們承諾協助您達成長期正向的行為改變、強化內在驅動力，並將成果建立在個人設定的願景上。
我們的教練服務，是加速發展領導力、將個人潛能轉化為組織績效的關鍵策略。>> 了解卡內基訓練更多幫助組織績效提升的方式
我們的教練服務，專門為追求突破性成長與立即性成果的組織關鍵人物設計。特別適合以下：
1.企業主管與領導者 (Executives/Leaders)：需提升決策品質、優化團隊信任與溝通效率。渴望以更有影響力的方式帶領團隊，並成功應對複雜的企業轉型或市場挑戰。
2.面臨職涯角色轉換者：正在經歷晉升、轉職或跨國任務（如外派、承接新部門），需要清晰定位新角色與影響力重心。或需在最短時間內釐清目標與優先順序，跨越管理門檻，快速展現領導成效。
3.高潛力人才 (High Potentials)：被視為組織未來接班人，需要加速發展領導力，發掘個人潛能，為承擔更重大的責任做好準備。
卡內基訓練專業教練群皆為超過10年以上的專業多種卡內基訓練課程講師，具備豐富實務與教學經驗，能提供深入的洞察與指導，透過系統化方法貼近人性的引導，運用獨特的卡內基訓練蛻變方程式：EC情緒轉變 + BC行為轉變 = PC績效轉變，帶領被教練者多面向發掘不同的可能性，從內在思維到行為落地，能實現持續的改變。 >>了解何謂卡內基蛻變方程式
情緒轉變 (Emotional Change)：真正意識到自己的需求與要改變的地方
行為轉變 (Behavioral Change)：透過實際的訓練與練習，養成更高效正向的行為模式
績效轉變 (Performance Change)：當情緒與行為得到有效改變，工作績效會顯著提升
我們的教練服務不僅是諮詢或教學，更是引導轉換思考、實踐改變的平台。卡內基一對一領導力教練將聚焦以下受教練者的五大關鍵蛻變：
精準洞察，發現領導盲點： 透過專業評估，將「不自知」轉化為「行動力」，實現立即性的行為優化，讓教練回饋成為改變的起點。 >> 立即索取：卡內基領導力盲點白皮書
清晰定位，聚焦影響力重心： 協助您明確定義職涯角色，找到最具槓桿效應的影響力重心。
思維升級，定義關鍵問題： 以「教練式思維」取代「主管式命令」，培養批判性與創新性的思維角度，從根本提升決策與解決問題的能力。
發掘潛能，建立內在驅動力： 深入探索您的核心價值觀，解鎖潛能，建立強大的內在力量。
設定目標並高效實踐： 運用驗證有效的實踐工具，確保目標轉化為具體、可量化的長期行動。
卡內基的一對一領導力教練流程嚴謹且客製化，旨在將個人潛能轉化為可衡量的組織績效。整個流程依序為以下七個關鍵步驟：
需求釐清與現況確認 (Needs Assessment)：
目的：與客戶與關鍵利害關係人（Key Stakeholders）溝通，確認具體需求、現有挑戰，並共同定義預期的成功指標。
教練計畫擬定與報價 (Program Proposal)：>> 一對一服務報價諮詢
目的：根據需求，提供客製化的教練計畫，明確定義時程、量化目標（Measurable Goals）與費用報價，確保資源投入與產出目標高度一致。
契合度談話與信任連結 (Chemistry Session)：
目的：教練計畫與報價確認後，安排契合度談話。這是幫助教練與受教練者建立信任連結，確保教練關係有效性、加速成果的關鍵一步。
個人領導力評估 (Assessment) - 可選項目：
目的：進行專業的個人領導力評估。透過專業評估工具，客觀分析並發現領導盲點，為教練內容提供最精準的資料基礎。
週期性教練輔導 (Coaching Sessions)：
實施：正式啟動一對一教練輔導。每次 Coach 1-2小時，至少進行 6 次 的深度對話，聚焦於突破障礙與實踐行為改變。原則上以線上方式進行。
結論報告（當面簡報）(In-person Final Review)：
目的：在教練輔導結束後，對決策者、受教練者與關鍵利害關係人提供當面計畫報告。總結成果，並進行成果回饋與交流。
書面結論報告 (Final Conclusion Report)：
目的：提交最終書面結論報告。總結量化的成果、行為改變指標，並提出持續性發展的建議。
我們企業發展很快，但最大的困擾就是人才跟不上企業。雖然每個人都很忙，但我們知道，如果不解決人的問題，主要矛盾永遠解不了。因此，從 2023 年開始跟卡內基合作，再忙也要投入人才培訓。
因為之前有看見同事接受訓練後的重大改變，加上我對卡內基講師的專業與人格魅力非常信任，決定接受一對一Coach。梁老師曾對我說：「這個課不是要改變你，而是要保持你自己，在這個基礎之上把你拉得更寬。」 這個原則對我非常重要。
在將近一年的培訓中，我有很深的收穫在於自己的思考方式與對人的溫度都有了轉變。我是做技術出身的，現在也開始能看到更多市場機會，還有透過時間分析表等工具，我找到了時間分配的不合理，讓我能有充分的時間來思考重要、燒腦的問題，整個格局變得更高了。同時以前邏輯太強、太直接，讓團隊會不敢敞開心扉。現在，大家會說我比以前更柔軟了，我覺得在這點上的改變非常重要。
有時團體培訓像西醫——治標，快速有感。一對一則像中醫——持續性、深層改變，更治本
老師不只在課內兩個小時，課外也像資深顧問，有時給答案，有時用提問讓我找到更多選擇。我們對梁老師完全坦白，因為就像看醫生的時候，你不跟醫生把自己的病情都講得非常透徹，醫生沒有辦法幫你去診斷。這種持續性的、治本的輔導，讓我感受到「某一天發現自己不一樣了，就是成效」。我們希望能夠和卡內基的老師們一路堅持走下去，讓企業市值也能夠一路走高！
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