賴宏杰

賴宏杰 顧問

溝通的核心是信任;當對方信任你,你說的話他才聽得進去,團隊的執行力自然倍增

職場瓶頸:講話太衝與跨部門推動的阻力

作為供應鏈管理與製造業的專案顧問,我的日常充滿了跨部門協調與製造流程優化的挑戰。過去,我在溝通上最大的盲點是「講話太衝」,急於解決問題卻忽略了對方的感受與防衛心理。當缺乏足夠的信任感時,即便方案再專業,對方也容易心生排斥,導致專案推進處處受阻、執行效率打折。

轉變契機:控制情緒與「價值卡」的深度對話

回到卡內基課堂,我給自己設定的目標是:成為一個更友善的人,更容易贏得他人信任,讓團隊運作更高效。在講師與學員的互動中,我開始把卡內基心法落實於日常:

  • 恪守金科玉律第一條:時刻提醒自己「不批評、不責備、不抱怨」,學會控制當下的衝動情緒。

  • 落實主動傾聽:慢下來閱讀空氣,先聽懂對方的立場與擔憂,而非急著發表意見。

  • 運用「價值卡」深度訪談:在與對手或夥伴交流時,搭配價值卡工具並主動分享自己的過去經歷,以真誠換取對方的打開心扉。

信任加倍後的真實轉變:降低溝通成本,專案執行事半功倍

當我願意敞開心扉,透過深度對話理解對方後,彼此間的信任感便會呈現加倍成長的效益。

「現在後面在談公事時,對方很快就能進入情境,聽得進去,配合度也大大提升!」這份信任感降低了溝通成本,讓專案推動的腳步顯著加快。

面對外部變局:以改變應萬變的心靈基石 面對全球地緣政治改變與外部環境的不確定性,我們絕對不能封閉自己。卡內基對我來說,不只是職場溝通技巧,更是心底的「心靈雞湯」。它提醒我保持開放、擁抱改變,用建立信任與溫暖影響力,帶著團隊穩健前行。

常見問題 FAQ

  • Q:職場上講話太直接容易得罪人,該如何調整?

    A: 嘗試在開口前暫停三秒,落實「不批評、不責備、不抱怨」原則。先傾聽對方的考量,展現同理心後再說明方案,更能讓對方接收你的專業建議。

  • Q:如何讓跨部門同仁心甘情願配合專案推進?

    A: 專案推動的本質是「人」。先建立信任關係,對方聽得進去你的主張,配合度自然提升。運用真誠分享與深度對話工具,能有效降低對方的防禦心理。

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