留才，不只靠薪資
許多人以為高薪是留才的唯一法寶，但卡內基多年研究指出，影響人才留任的七大關鍵還包括：直屬主管關係、高階領導信任、企業文化認同、職涯發展機會、工作與生活平衡、工作榮譽感與職場人性化設計。
其中，「受重視、有熱忱、被啟發、被授權」等正向情緒，才是促使員工真正投入工作的驅動因子。陳傳宏進一步分享：「卡內基的數據發現，當員工對公司與主管有高度信任時，工作投入度與留任率會大幅上升。」
四大面向，識別關鍵人才
如何辨識與培育關鍵人才？陳傳宏提出「成功三角形」與「四大核心面向」：包括專業能力、人際與領導力、個人思維特質，以及與企業價值觀的契合度。這些特質不但能幫助企業識別高潛力人才，也有助於設計更具針對性的發展計畫。
他也提醒企業：「除了招募，更重要的是內部賦能與培育。企業若能計畫性地提升主管領導力與整體科技素養，不只能留才，還能強化組織未來競爭力。」
領導力，是關鍵差異點
演講尾聲，陳傳宏以自身30多年訓練經驗強調：「真正的留才關鍵，不是用制度綁人，而是用領導力感召人。」卡內基訓練長年協助企業透過教練式領導、團隊協作訓練與正向溝通，建立具吸引力的職場文化。
卡內基訓練自1912年創辦，至今已在90個國家地區運作，服務全球500大企業逾450家。在台灣，每年培育數千位來自不同產業的學員，並持續將「人本領導力」的理念推廣至校園與社會各層面。
正如演講結語所引：「如果你不能成為自己想要成為的人，你會自動成為一個不想要成為的人。」在這個充滿不確定的時代，企業需要的，不只是策略，而是一種價值驅動的人才觀。透過深耕文化、提升領導力與建立心理安全場域，企業才能真正留住願意為願景奮鬥的人才。
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