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當技術加速迭代：卡內基剖析「AI時代的領導力思維」，引領企業啟動組織韌性

在 AI 快速滲透企業營運的今天，組織面對的挑戰已不只是導入新工具，而是如何重新理解工作、人才與領導的關係。當技術加速變動，真正考驗企業的不再只是效率，而是領導者能否在不確定中做出關鍵決策，帶領團隊找到方向。

卡內基訓練於 5 月 21 日下午在內湖科學園區舉辦「AI時代的領導力思維」企業研討會，吸引 67 位來自金控、物流、旅遊及多元產業的董事長、總經理與人資高階主管參與。現場由卡內基訓練陳傳宏執行長主講，從卡內基全球調研數據出發，帶領與會者深入探討 AI 對企業與個人的衝擊，共同思辨變局中的關鍵決策與人本領導心法。

💡 AI 改變工作的速度，領導力決定組織前進的深度。

1. 從工具到思維：AI時代最稀缺的是「問題定義與判斷力」

AI 帶來效率，也帶來新的管理課題。當資訊取得變得更快、決策節奏變得更緊湊，主管的角色不再只是分派任務與追蹤成果，而是要能判斷哪些工作適合交給 AI，哪些價值仍必須由人創造。

陳傳宏執行長指出，真正的挑戰不是「要不要使用 AI」，而是如何讓 AI 成為提升團隊能力的助力，而非取代思考的依賴。AI 能提供無數個選項，但企業仍需要領導者整合資訊、辨識方向，做出最終的商業關鍵決策。

💡 AI 能生成答案，但領導者必須提出真正重要的問題。

Dale Carnegie Taiwan

高階主管齊聚內湖，共探AI時代領導力新思維

2.從學習到共處：領導者先成為「轉型與學習型組織的示範」

面對 AI 浪潮，許多企業已開始思考流程優化，但更深層的轉型，往往發生在成員願不願意改變既有的「工作假設」。對主管而言，學習 AI 不只是掌握新技能，更是重新理解自己在團隊中的角色。

研討會中強調，工具再聰明，也無法取代對同仁的激勵、關懷與信任。領導者在數位時代最珍貴的修煉，是去體會 AI 時代下的人性共通點（VICEE）——員工渴望受重視（Valued）、受到啟發（Inspired）與擁有自信（Confident）的底層心理從未改變。主管若能先建立開放學習的態度，透過卡內基企業內訓課程打造激發潛力的環境，團隊才更容易在變局中保持彈性。

💡 AI 時代的競爭，不只在誰學得快，而在誰能更快調整思維。

Dale Carnegie Taiwan

互動提問帶動現場氣氛，深化AI領導力討論

3.從交流到行動：跨產業高階經理人的數位轉型線索

促進更有效率的對話，本次活動特別安排高階主管與人資背景的個別桌次，讓與會者針對團隊適應力與溝通效能進行深入交流，形成跨產業、跨角色的共創對話場域。

現場來賓面對 AI 變局，雖有不同產業情境，卻同樣關注人才能力的更新。透過交流，與會者得以從他人的管理經驗中看見自身企業可借鏡的方向。活動後，已有企業主動詢問內訓安排，也有來賓進一步關心青少年卡內基訓練課程。從企業主管到家庭教育，如何培養面對未來的自信、溝通力與適應力，已成為海內外經營者共同的課題。