2025年9月16日，卡內基訓練於台北元大金融廣場國際會議廳舉辦「全球領導力論壇」，今年以「AI時代的領導力思維：打造創新與心理安全並存的企業文化」為主題，吸引超過60位企業界領袖與高階主管出席，現場氣氛熱烈。
論壇自2018年起連續舉辦，今年已邁入第七年，主題歷經「領導力盲點」、「員工賦能」、「多元共融」到今日的「AI領導力」，展現卡內基在全球領導力思維上的持續前瞻性。
開場由卡內基訓練執行長陳傳宏致詞，他透過獨特的卡內基互動方式，引導來賓彼此認識，接著引用卡內基前瞻領導力研究中心的白皮書數據；職位愈高，愈認同AI會對他的角色帶來影響(高階領導人24%，中階管理層12%，基層工作者4%)，另一個以不同世代調查的數據發現，年齡愈低，愈有信心因應AI驅動的改變(61-79嬰兒潮4%，45-60歲X世代12%，30-44歲千禧世代21%，29歲以下Z世代25%)，陳傳宏提到，這個數據背後顯示，企業中有影響力的主管，反而比較沒有信心因應AI的改變，可能也影響組織中的不安全感和AI的推動。
卡內基華文區創辦人黑幼龍則以生動故事闡述領導力的本質。他分享一位化妝品公司副總在決策失誤後，受到董事長鼓勵而非責備，最終成長為董事長的故事，說明領導中「情感支持」的重要。
同時也以超級盃足球賽例子，強調團隊在逆境中展現的擁抱與支持，正是人際情感無可取代之處。黑幼龍指出：「AI再怎麼發展，仍無法取代人與人之間的情感，而這些正面情緒正是領導力最好的展現。」
論壇座談由卡內基訓練董事總經理廖國壽主持，邀請產學界重量級嘉賓分享AI應用實務：
PUMA台灣總經理 於保羅表示：「外界常說AI會取代人類，但我們更在乎如何利用AI賦能，幫助員工減輕繁瑣工作，提升效率。」
數位轉型學院院長 詹文男以「懂、用、管、建」四字訣分享AI落地心得，並引用「周處除三害」故事提醒領導人必須先去除舊思維，才能迎接新時代。
冠捷科技總裁 宣建生則回顧公司多年與卡內基合作的經驗，強調在人性層面的學習讓企業能「懂得愛人與寬恕」。
冠捷科技集團副總裁暨CTO 黃文輝補充，推動AI轉型需從管理思維改變開始，透過數據化與委員會追蹤，持續創新之餘，也必須面對轉型壓力，維持員工的心理安全感。
下半場由卡內基訓練區域總經理連桂慧主持小組討論，聚焦兩大題目：「同仁缺乏心理安全感的原因與影響」以及「如何在AI導入與創新的同時維持組織穩定」。
在交流中，富泰企業總經理許虔碩總結了各組意見，強調心理安全感是推動投入與創新的關鍵。王品集團總經理邱建綸則以「ABC」三字訣總結：AI、Big Data、Culture，指出文化是科技導入背後不可或缺的核心。
論壇最後全體大合照，與會者齊聲高喊「Together, We Thrilled」，象徵企業領袖在AI時代共同迎向挑戰、創造未來的決心。
