在資本累積的時代，企業主們追逐營收與規模；但在領導力稀缺的年代，真正拉開企業差距的，往往是一個人是否願意持續學習，以及如何用信任帶領團隊。
日前，卡內基訓練「卡友充電會」現場座無虛席，數十位卡友同聚一堂，共同聆聽麗明營造董事長吳春山的分享。這位帶領年營業額突破百億、打造被譽為「世界九大新地標」臺中國家歌劇院的傳奇企業家，也是台中卡內基訓練第一班的大學長，分享自己用 30 年的親身實踐，揭開了一個簡單卻深刻的領導心法：成功不是靠一個人的能力，而是靠一個人能否讓團隊心甘情願地跟隨。
吳春山的故事，始於一個令人意外的轉折。這位現今掌舵百億企業的董事長，30 年前只是個不善言辭、木訥寡言的工地監工。當時的他，似乎與「領袖人物」這三個字相距遙遠。
但改變源於一個決定：他聽到黑幼龍老師充滿磁性與親切的卡內基演講後，毅然決然「標會」報名參課。
在接下來的 14 週，吳春山每週六騎著破摩托車，風雨無阻地從員林趕到台中上課。那段日子裡，他不僅參加課程，更後來主動申請擔任多次學長，將卡內基的精神深深內化為生命的一部分。
今天的吳春山，仍然保持著這份學習的初心。「我到現在每個月都還在安排上課，」他笑著說，「明天禮拜六我也要去學習。學習能讓你隨時對新事物保持理解與活力。」
在快速變動的產業中，高階主管若停止學習，企業便會面臨轉型瓶頸。吳春山用行動示範了什麼叫做「終身學習者的領導力」——不是因為你已經成功，就停止學習；而是因為持續學習，才能保持成功。
如果說終身學習是吳春山的「修為」，那麼信任與誠信，就是他的「武器」。
當他轉戰業務領域時，寫下了「1 年賣出 200 間房子」的驚人紀錄。更傳奇的是，他曾在短短一趟商務艙航程中，透過真誠看著對方眼睛、聊對方感興趣的家鄉話題，在下飛機前就讓陌生客戶簽下百萬訂單。
秘訣只有一個：「業務賣的不是產品，而是『信任』。你必須花心思去關心別人、讚美別人，自然能建立起堅不可摧的連結。」
這套原則，他帶入了企業經營。麗明營造創造了「大客戶主動敲門、重複下單」的經營奇蹟，而這一切的源頭，都來自於對「信守承諾」四個字的徹底踐行。
當年競標「臺中國家歌劇院」時，這項前衛、無主體柱的曲面建築因技術難度極高，連續流標了五、六次。許多資深大廠因害怕虧損而拒絕嘗試，但吳春山在公司成立第 15 年、剛賺了一點錢時，選擇抱持「做最好準備、最壞打算」的魄力來承接。
過程中經歷極大考驗，甚至面臨數億元的修正壓力。但吳春山秉持卡內基的「減憂原則」，將全部專注力放在解決方案與誠信履約上。
最終，這項挑戰不只成功驚豔國際，更讓許多企業在後續建廠案中主動指定麗明營造——因為他們看見『吳春山』這個名字背後粘著的，是『誠信標籤』。
成功的企業家不只追求業績數字，更追求社會價值的共榮與個人心靈的富足。吳春山正是這樣的示範者。
日理萬機的他，內心卻保有一顆極其美麗的心。他收集了博物館等級的 13,000 個可愛豬公仔（寓意財富與知足常樂），更慷慨解囊捐贈 8,000 萬新台幣協助大學興建大樓。
面對營造業高壓的工程進度，吳春山維持著每日步行 1 萬步的習慣。他喜歡用手機捕捉晨間露珠墜落的光影，並將攝影作品開辦慈善展覽，所得全數捐贈公益。他也樂於站在台上唱歌、舉辦音樂會分享快樂。現場更分享了自己投入歌唱時的珍貴影片。
「在專注拍照與唱歌的當下，你會短暫忘記背後追著你跑的工程壓力，」他說，「讓心靈豁達，回去才能更有能量地打拼。」
這不是逃避現實，而是用心靈的滋養來支撐事業的堅持。一位心靈富足的領導者，才能帶領團隊走得更遠、更堅定。
在演講尾聲，吳春山接過卡內基的致敬獎項，示範了課堂所教的「正確接受頒獎禮儀」——雙手自然捧在肩膀高度，不擋住面容。內化了年輕時卡內基課程曾帶給他的一切，活出了那個真誠、與人為善的自己。
💡 成功是一個結果，而不是目的。當你用對的方法活著，成功自然會跟隨。
