Dale Carnegie Taiwan
最難的決策
往往發生在沒有標準答案的現場
在快速變動的產業中，技術可以被複製，但「承擔結果的影響力」，才是拉開差距的關鍵。
當方向明確，團隊卻推不動
當決策正確，執行卻走樣
問題，往往不在策略而在「人如何被影響、被帶動」
👉 這也是卡內基一直在談的：人，如何被影響、被帶動的關鍵
如果你在工作中常遇到：
事情推不動、想法說不清、合作卡關
這場分享，將帶你看見——
卡內基的觀念，在現場是如何被用出來的
回到卡內基訓練的核心：人際影響力
本次台中卡友充電會，邀請麗明營造董事長 吳春山，分享他在高風險決策與帶團隊現場中的實務經驗。
在不確定中如何做判斷、在壓力下如何讓團隊願意承接，這些，正是多數領導者每天面對的課題。
🏗️ 從「世界最難」到決策現場
當台中國家歌劇院五度流標、無人敢接手時，他選擇承擔，完成這項被稱為「世界最難」的建築。在這些關鍵時刻，真正推動事情前進的，不只是技術規格，而是信任如何被建立、決策如何被承接——
👉 這正是卡內基在現場發生作用的地方
在現場，他如何做出選擇
・在高度不確定中做出關鍵判斷
・將理念轉化為團隊可執行的行動
・在壓力情境中建立長期信任
・讓團隊願意承接，而不是被動服從
多數時候，我們看到的是結果，
但真正影響結果的，是決策當下的判斷與帶人方式。
👉 卡內基談的，正是這些關鍵時刻的選擇
適合這樣的您
✔ 正在承擔決策責任的企業主或中高階主管
✔ 面對「方向正確，但團隊推不動」的領導者
✔ 需要在變動中重新建立團隊信任的管理者
這些能力，不容易從制度中學到，但可以從實際經驗中被看見與理解。
講者介紹｜吳春山
麗明營造董事長 / 台中建築界傳奇人物
出身農家、基層監工起家，他帶領團隊完成「台中國家歌劇院」，並與台積電等企業建立長期戰略夥伴關係。他強調「以和為貴」與「利他精神」，並將卡內基的人際影響力，落實為組織的 DNA。
👉 立即報名｜看見卡內基，如何在職場中影響決策、帶動團隊
