鄭博文文理補習班 人資經理

盧又溱

團隊影響力班的課程讓我更瞭解自己的領導風格，更知道如何同理和自己不同類型的同仁，找到彼此認同的溝通方式，讓我的團隊更有目標意識與向心力！

我的應用計畫是7/10達成公司升國一的人頭目標的65%，課程一開始，從檢視團隊的優勢與KPI設定，讓我很清楚的知道要達成目標必須聚焦在產品「銷售力」與「競爭力」提升，提升銷售力的部分，最大的挑戰是當業績進度有落差時，如何有效的重新激勵團隊同仁，最深刻的一次是有天我走進辦公室，看到同仁沒有打陌生開發電話，當下我差點要開口指責，但冷靜一想，或許同仁遇到什麼困難，要對方一定”或”應該”只是我自己不合理的期待，我立刻集合大家，運用課堂上所學的描繪願景、跨風格合作的方法，先請大家說出達到目標對自己的重要性，同時關心是否遇到問題，從同仁的提問中針對他們的風格給予建議，有效讓同仁恢復鬥志繼續努力！提升產品競爭力的過程中，最大挑戰是培養優秀的教學團隊，課堂上Coaching的流程，幫助我成功的建立與教學團隊的溝通默契，贏得對方的合作！

每一講的方法，總是正好可以運用在應用計畫執行中遇到的挑戰，順利解決問題，透過八講的課程讓我建立優秀教學團隊，順利達成目標！感謝卡內基進階班課程讓我的團隊面對業績壓力時依然保有高度向心力，能突破瓶頸順利達成目標！