核心領導力班 - 課程簡介
管理大師 Warren Bennis說過：「做領導者和做你自己是同義詞；聽起來似乎很簡單、但其實也很困難」。如何在步調快速、不斷改變的商業環境中，成為好的領導者，不論是哪一類型或產業，領導者除了本身的專業受到肯定之外，另一個重要任務就是「帶人與培養人才」，能適才適所，帶領團隊達成目標；本課程特別為領導者而設計，專注於「領導力的提升」，發揮個人影響力、創造團隊的多贏，同時透過換位思考，運用更多元的溝通方法，用行動來激勵團隊成員更有擔當、更有信心、成為更好的團隊夥伴。如果您希望能成為更好的領導者，能擁有帶人帶心的能力，帶領團隊突破，我們邀請您參加「核心領導力班」課程。
課程主題與大綱
1
A. 建立領導團隊成功基礎
- 了解建立信任與團隊改變的關聯性
- 學習創造卓越績效的五大動力
- 訂立調整領導人的慣性與態度的行動計劃
B. 以人為中心的領導
- 建立領導人良好第一印象
- 展現關注他人的領導魅力
- 了解對他人感興趣是建立以人為中心領導力的關鍵
2
A. 強化信任的領導力
- 了解「領導力金字塔」
- 學習建立信任的領導力的原則
- 找出工作生活中可建立和強化信任的機會
B. 自我領導，了解自己與他人
- 學習用親身經驗深入了解自己與團隊
- 建立分享的企業文化
- 提升了解團隊成員的領導力
- 創造良好溝通氛圍，提升聆聽能力
3
A. 提升面對問題的能力
- 瞭解負面壓力對工作效率的衝擊
- 學習有效的方法來因應工作和生活上的挑戰
- 承諾要運用卡內基的觀念和原則解決工作壓力和提升效率
B. 培養領導人積極正向態度
- 藉由肯定成就來加強領導人正向態度
- 練習找出自己與團隊成員的核心競爭力
- 體會領導成功的關鍵是幫助同仁找出工作的成就感
4
A. 建立信任並激勵團隊
- 簡潔有力的激勵部屬採取行動
- 運用原則建立信任以改善互動成效
- 察覺建立信任可幫助我們實現個人及團隊目標
B. 影響他人擴大領導力
- 學習贏得他人由衷合作原則
- 贏得合作而非命令
- 發掘與他人達成共識的力量
5
A. 言簡意賅的溝通力
- 能清楚簡潔的說明與介紹自己的專長
- 學習有條理地提供訊息
- 發覺說明複雜訊息時加強示範對引導他人的價值
B. 堅定有力地傳遞領導信念
- 展現更多的領導人勇氣、自信
- 體會領導人的自信和勇氣是帶領團隊突破的關鍵
- 培養領導人堅定表達信念及價值觀的能力
6
A. 贏得由衷合作的領導力
- 藉信任和尊重影響他人
- 學習創造“多贏”的合作關係
- 打破本位主義、提升跨部門的有效溝通
B. 透過肯定來激勵團隊
- 體驗真誠讚賞對團隊激勵的力量與價值
- 培養給予及接受正面回應的能力
- 學習激勵他人的有效方法
7
A. 正向積極解決問題降低壓力
- 加強正向積極解決問題的能力
- 發掘自己能帶領團隊克服逆境的信心
- 展現能幫助自己及在領導團隊上增強效率的能力
B. 發展領導人的更多彈性
- 培養領導人扮演不同角色所需的彈性
- 練習領導人不同情境的溝通技能
- 培養開闊的胸襟，接納改變與機會
8
A. 有效處理衝突
- 練習在即席狀況下組織思維的方法
- 了解如何用證據支持我們的不同意見
- 運用正確流程來有效處理團隊成員的不同意見，以化解衝突，達成共識
B. 發揮鼓舞人心的領導魅力
- 學習善用情緒力量來發揮影響力
- 練習與團隊在情緒的層次進行互動連結
- 感動團隊採取更積極正向的思考與行動
9
訂立未來的團隊方向與慶賀突破的成果
- 分享我們的方向以激勵與鼓舞團隊
- 肯定及印證我們在這次訓練中的突破
- 承諾繼續成長及進步
開課時間表
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巴菲特證詞
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