第一階段

確認現況及願景：

首先用面談及其他方式蒐集資料，來檢驗公司的現狀。其次是確認高階主管對公司人員的期許及企業願景。最後則是針對需求為公司設計一份行動計劃。

第二階段

執行訓練計劃：

首先為即將參訓的同仁做課前說明，幫助他們瞭解訓練如何進行，並做自我成長需求評估，以訂立學習願景，最後再參與訓練。

第三階段

追蹤訓練成效：

訓練計劃執行成果必須經由學員本人及其主管檢驗。高階主管則在評估這些檢驗結果後，決定採取必要的下一步驟，以建立帶領公司持續往前衝刺的團隊。